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          倉庫出租

          速時捷物流實行“專家+管家”的作業模式。運用現代化WMS系統、ERP管理系統以及科學管理理念,結合客戶實際需求,精心設計最完善的倉儲管理解決方案,滿足不同客戶中長期、多樣化、全天候24h的倉儲租賃需求。



           先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料,配發物料時優先出庫,減少倉儲面積和物料質量風險,提高物料使用價值和倉庫使用效率。

           鎖定庫位原則。某物料固定放置在某庫位,實物所放庫位必須與ERP系統中所記錄的信息一致。這樣實現了物料的有序堆放和系統化管理,提高了倉儲效率。

          ★ 專料專用原則,不得隨意挪用對應訂單物料。



           庫存的ABC管理原則:


              A類物料的數量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;

              B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;

              C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能只占庫存價值的5~10%。

              因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。



           “六不入”原則:


             1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續;

             2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續;

             3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續;

             4、IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續;

             5、沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續;

             6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。



           “五不發”原則:


             1、沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發放物料;

             2、手續不符合要求的,不能發放物料;

             3、質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放;

             4、規格不對、配件不齊的物料,不能發放;

             5、未辦理入庫手續的物料,不能發放。

            一次出庫原則:


             物料出庫必須準確、及時及一次性完成,生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成差錯和混亂。



            門禁原則:


             1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批準,一律不得進入倉庫;

             2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;

             3、有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。


           ★ “日事日畢、日清日高”原則:


             1、每個倉管員在每日工作結束時,需進行當天相關賬物的自我確認和核查工作,以確保賬目的平衡。對于不足的地方,需及時發現并改進,以便進一步提高倉庫管理水平。

             2、每日需對所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標。此外,還需確保物料有正確標識,對于不合規的物料,需退給供應商或放入退貨區,以免產生混淆。

             3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員,而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

            以舊換新原則:對有規定的物料,嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則




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